山东胶州市检察院加强和改进车辆管理效果明显

发布时间：2012-04-10 点击()

正义网山东4月9日电(通讯员肖守勇丰建平)近年来,“三公”现象是社会热点问题,尤其是如何加强公车管理更是“三公”经费中的焦点,作为检察机关如何才能在管理上有所作为?山东省胶州市人民检察院党组一班人创新思维、认真研究,于年初制定了公用车辆集中管理的有关制度,通过运行,效果明显。集中管理制度的实施加强了该院车辆及油料的使用管理,充分调动了驾驶员勤俭节约,降低油耗的积极性和主观能动性,节省了经费开支,提高了工作效率,增强了服务保障能力。

做法——把好“五关”,安全行驶

一是出车审批关。所有公用车辆均由院办公室统一管理调配,胶州市以外用车须提前一天报办公室,青岛市以外用车派遣须经分管领导批准。领导班子成员上下班用车,由办公室根据居住区域情况,统一接送。

二是行驶登记关。所有公用车辆必须持《派车单》或《八小时之外用车申请单》出车,实行百公里定额出车补贴。

三是管理报告关。所有公用车辆的建档、年检、保险、维修、燃油供用、事故处理,由办公室统一负责。

四是车辆停放关。所有公用车辆在非工作时间,包括中午、夜间、双休日、节假日,一律停放在机关院内指定的地点。

五是油料保障关。所有公用车辆一律凭加油卡加油,加油卡实行一车一卡,由各车司机保管使用,办公室统一进行充值。

好处——计划管理,便于控制

一是调度合理,由随意性向计划性转变。集中管理不仅调度更加合理,对司机的安排也更加人性化,例如上午出车一次,则下午使用其他车辆,这样既能让司机有足够的时间休息,更能保证出车安全。如果人数少派轿车,人数多派面包车,如果去一个地方,可以选择拼车,这种做法节约了人力、财力、物力。

二是撕破情面,维护了制度的严肃性。以前分散管理时,车辆由科室负责人或分管领导批,车辆派遣具有一定的随意性,而且由于工作分工不同,有的车辆出车勤,甚至不够用,而有的车辆出车比较少,如果车辆出现故障,更没有其它车辆可以调换,耽误了办案。而集中管理可以使车辆得到有效利用,使车辆的利用率达到最大化。

三是出车次数、公里数和耗油数一目了然。车辆实行集中管理后,有办公室负总责,如此一来,对于车辆情况一清二楚便于车辆的调剂使用。

四是有效遏制公车私用。公车私用是老百姓反映最强烈、也是最痛恨的事,但是对干警来说,特别是驾着警车办私事,确实很威风,但是警车是用来办案的,是用来维护社会治安保护老百姓的,不是兜风的,通过集中管理,能有效的遏制公车私用,切实保障办案用车。

结果——压缩开支,节约经费

通过事前制度监督,严格把关,全院干警都能自觉严格要求自己,按规定派车、出车,基本上杜绝了违规出车等违反车辆管理规定的现象,在保障各项工作任务完成的情况下,节油、公里数、维修费用等指标与去年同期相比均有较大幅度的减少,用车科室的满意度也有所提升。