城东供电进一步规范流程流畅工作程序

发布时间：2012-03-24 点击()

城东公司围绕加强和改进工作，针对“用户工程、物质管理、车辆管理”三个流程进行布置。分公司经理就职责分工和流程规范，以及流畅工作提出意见。

一是加大用户工程工作力度，成立用户工程领导小组，下设办公室，做到各尽其职，各负其责。使工作有条不紊，上传下达左右协调流畅，重点体现执行力;二是强化物质管理，成立物质管理领导小组，按照物质管理的各项制度要求，做好物质的统一管理，严格按流程办事;三是严格车辆管理，成立车辆管理领导小组，按照公司车辆管理的相关规定，进一步细化车辆管理办法。同时确保行车安全，不出现人为车辆安全事故。

分公司从流畅工作流程入手，在认真总结以往经验的基础上，成立了相应的领导机构，明确了“物质管理、用户工程、车辆管理”三个流程展的每个环节，使工作一目了然，工作责任分工到位，使三个流程规范的每一个环节责任落实到人，既分步规范了各环节的工作，方便操作实施，又明确界定了每个人的责任，为确保今后流畅工作奠定了坚实基础。

王月清 报道 编辑 蒋越